在電動葫蘆廠家中，不乏有一些剛起步幾年的中小型品牌，在產品生產、銷售推廣等方面構建了自己特有的模式，雖然不少都是通過產品模仿起步，創新較少，銷售規模也有限，卻也靠著價格優勢存活了下來，雖說但是也無更好的發展方向，致使不少中小型陷入困境。

深度分析中小型電動葫蘆企業陷入困境的原因之一就是營銷模式的問題。在這些企業中，生產經理兼研發經濟、設計部經理兼培訓經理、總監兼市場部經理、大區經理兼招商經理、品質經理兼售后經理等一人身兼數職的現象非常常見，整個內部支持體系非常薄弱，缺乏統一規范管理，產品線沒有規劃、終端上樣無標準、培訓體系薄弱、市場推廣沒有方向等。這些問題，是大多數中小型電動葫蘆企業的通病，直接制約了電動葫蘆行業的健康有序的發展。

國內不少中小型廠家多數為草根出身，前幾年碰上大環境好，憑著產品、營銷或服務往往能夠有所作為，迅速擴張，但是這兩年大環境不好，中小心電動葫蘆企業本身實力較弱，導致不少企業紛紛經營困難、現金流吃緊。

當年電動葫蘆行業正處于一個洗牌期，但也不見得都是壞事，作為中小型企業只要做好自身產品及服務，未來將會有一個更好的發展。

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